8月18日至19日，省交通运输厅机关党委书记、党组成员张贤翠率队调研指导达州货车司机“暖心之家”运营管理工作，副市长颜晓平、市交通运输局局长蒋波陪同调研。

        张贤翠一行先后实地查看了达州公路物流港、宣汉双河货车司机“暖心之家”阵地建设运营情况，参观体验了党群中心、货源平台、暖心餐厅、平价旅社、共享书屋、积分商店等配套设施和服务功能，并与货车司机亲切交流，深入了解他们的生活和工作情况，询问了货车司机对“暖心之家”的使用感受和满意程度。

        张贤翠在与市、县两级组织、交通、口岸物流等部门人员和“暖心之家”运营管理负责人座谈交流中，详细听取了“暖心之家”运营模式、管理制度，对达州“暖心之家”为货车司机提供的服务给予了肯定，特别是达州公路物流港推行市场化运营、搭建货源信息平台等良好的经营模式和宣汉双河创新模范先锋司机评选等互动性、引导性强的丰富活动等亮点工作值得学习与推广。

  以“人”为宗旨，夯实行业党建

       要提高思想认识，开展深化货车司机群体党建试点工作、打造“暖心之家”不仅是贯彻落实党中央、国务院决策部署的具体行动，更是主管部门履职尽责、促进道路货运业健康发展的重要载体。要强化党建引领，加强流动党支部建设管理，选优配齐党建指导员，发挥好党组织的团结凝聚作用，把货车司机聚集起来，引导货车司机听党话、感党恩、跟党走。

 以“用”为中心，丰富阵地功能

       要突出宣传引导，线上线下同步发力，利用电视、微信、新媒体、自媒体等宣传平台，加大“暖心之家”宣传力度，提升知名度；在“暖心之家”周边、产业园区和货车司机聚集地发放宣传单、张贴标语，在醒目位置设置标识牌。要创新方式引导货车司机注册使用“蜀道畅”APP，用好日常学习、政策咨询、法律援助等功能，积极参与积分兑换活动，吸引广大货车司机享受“暖心”服务。

 以“常”为方向，提升运营管理

       要注重持续运营，鼓励探索引入市场机制，破解运营资质等难题，建立健全长效常态运营机制，降低运营投入，推进“暖心之家”可持续发展。要注重部门联动，合理整合资源，协同组织、公安、工会、妇联、市场监管、口岸物流等部门，开展联合活动，凝聚工作合力，搭建完善党务政务法务服务平台，解决好货车司机的“急难愁盼”问题，切实把“暖心之家”打造成便民窗口。